Identificação

Nome da empresa: Grupo Soares da Costa, SGPS, SA
Volume de negócios em 2011: 873,5 milhões de Euros

Descrição e Estratégia Corporativa
A Grupo Soares da Costa, SGPS, SA é uma sociedade de capitais maioritariamente portugueses que gere um portefólio de empresas no setor da construção e obras públicas. Pretende desenvolver-se enquanto grupo económico de construção e serviços/concessões de projeção internacional, com níveis de rentabilidade e criação de valor acionista em linha com as melhores referências mundiais do setor.

A sua estrutura empresarial encontra-se alicerçada em três sub-holdings, correspondentes às seguintes áreas de negócio: Construção, Concessões e Imobiliária. Tendo como objetivo permanente a rentabilidade negócio a negócio, o seu êxito baseia-se num crescimento sustentável, apoiado numa equipa humana de alta qualidade e numa preocupação de diversificação e inovação em todos os projetos. A sociedade orgulha-se de ser geradora de valor económico, social e inteletual, explorando para isso sinergias dentro do Grupo, de forma a melhorar a eficiência operacional e minimizar custos operacionais.

A empresa desenvolve atualmente a maior parte da sua atividade no estrangeiro, mantendo presença permanente nos mercados de Angola e Estados Unidos da América (no estado da Florida). Porém, a procura de novas oportunidades de negócio noutras localizações é uma constante, em obras ou concessões onde as valências e capacidades de engenharia da Soares da Costa possam constituir uma vantagem competitiva.


Perfil Corporativo

Quem Somos
- O Grupo Soares da Costa é um dos maiores grupos do setor da construção e obras públicas em Portugal.

- A Soares da Costa tem uma forte componente internacional (mais de 60% do volume de negócios é originado no mercado não doméstico), mantendo presença permanente na Florida (EUA) e Angola e atividade pontual em vários outros países. Em termos internacionais, a Soares da Costa posiciona-se entre os 100 maiores grupos de construção, classificando-se em 2011 no 48º lugar, de acordo com a publicação anual "Europeans Power of Construction".

- A sua estrutura empresarial encontra-se alicerçada em três sub-holdings, correspondentes a três áreas de negócio: Construção, Concessões e Imobiliária.

- A forte capacidade técnica e orientação para o mercado internacional, bem como recursos humanos altamente qualificados, têm sido chave de sucesso do Grupo.

Visão e Objetivos Estratégicos
Ser um Grupo económico de construção e serviços/concessões de projeção internacional com níveis de rentabilidade e de criação de valor acionista em linha com as melhores referências mundiais do setor.

Missão
Corresponder às exigências do mercado e dos seus clientes, através de um modelo de negócio sustentado, recursos qualificados e motivados, geradores de valor económico, social e ambiental, de modo a proporcionar um retorno atrativo aos acionistas.

Valores
O Grupo Soares da Costa rege-se pelos seguintes valores:
- Orientação permanente para o mercado e a satisfação do cliente
- Eficiência e eficácia da gestão
- Integridade e ética
- Conduta socialmente responsável
- Respeito pelo ambiente
 
Portefólio de negócios
- Soares da Costa Construção, SGPS, SA - Construção e engenharia civil.
- Soares da Costa Concessões, SGPS, SA - Exploração de concessões de infraestruturas ou serviços públicos.
- Soares da Costa Imobiliária, SGPS, SA - Gestão e promoção imobiliária.

Estratégia
Em termos genéricos, a estratégia do Grupo Soares da Costa passa por um forte enfoque na atividade da construção e nas geografias core do Grupo. As linhas de orientação estratégica a implementar são, assim, fortemente orientadas para a INTERNACIONALIZAÇÃO, para a área de negócios de CONSTRUÇÃO e para a SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA das atividades.

Linhas de Orientação Estratégica:

- Manutenção do crescimento em África

- Desenvolvimento do mercado brasileiro por via orgânica, perspetivando uma aquisição a médio prazo

- Permanência nos EUA, com enfoque na rentabilidade

- Adiamento de investimento em novos negócios de Energia e Ambiente

- Alienação de ativos não estratégicos/core e/ou maduros

- Minimização da necessidade de capital na área de Concessões

- Redução de custos de estrutura

Com estas linhas estratégicas atualizadas, a gestão visa assegurar um nível de crescimento da atividade do Grupo, compatível com as condicionantes externas, nomeadamente de índole financeira, protegendo os níveis de rentabilidade e possibilitando, no final do período de aplicação deste plano, atingir uma expressiva redução do endividamento.

A evolução do volume de negócios do Grupo deverá espelhar estas opções estratégicas, esperando-se em 2015 um perfil dominantemente internacional (mais de 80% do volume de negócios consolidado), assente na atividade de construção. É igualmente objetivo explícito da gestão o alongamento da maturidade e a redução da dívida líquida (nomeadamente através da redução da dívida líquida com recurso), cujo volume se encontra atualmente acima dos níveis de referência do setor. Esta redução deverá ser mais expressiva a partir de 2013.